Fractional · Interim · Permanent
Ich baue Technologie, die Ihr Geschäft durch Höhen und Tiefen trägt: von der Architektur bis zur AI-Strategie. Gründer mit Exit, 20+ Jahre IT-Plattformen für Konzerne, Mittelstand und Startups, AI-Agenten im täglichen Einsatz.
Für Startups, Scale-ups, Mittelstand und Konzerne.
Technologieverantwortung, vom Startup bis zum Konzern.
AI von der Strategie in den Betrieb, ausgerichtet am Business Value.
Mission EC GmbH: 18 Mitarbeiter, SaaS für 4 Marken des VW-Konzerns.
Kununu-Rating 4,9. Exit 2025.
BMW, Audi, VW, Giesecke+Devrient, EADS, Banken & Finanzen, …
Von Smartcards bis Serverless.
ISMS ohne externe Beratung aufgebaut.
TISAX-Audit ohne Beanstandung.
SaaS-Security-Audit mit Rating „Gut“.
Carnegie Mellon Deep Learning (99,6 %).
LSE AI Law & Governance.
Oxford Saïd MBA Fundamentals (Distinction).
Agentic Development, täglich.
Alleinige Technologie- und Produktverantwortung als Fractional CTO, von der Strategie bis zum Code eigenständig geliefert: Entwicklung der Geschäftsstrategie gemeinsam mit den Gründern, Aufbau von Produkt- und agentischem Anforderungsmanagement, Architektur und Agentic Development einer Serverless-Cloud-Lösung; AI-gestützte Automatisierung von Anforderungs- und Delivery-Prozessen (Claude Code, Gastown, MCP).
Technologien: AWS · SST · Serverless · Lambda · DynamoDB · Next.js · Tailwind CSS · TypeScript · Python · WebSocket · Cognito · OpenRouter · Agentic Development · Claude Code · Gastown · MCP
Gründung, Aufbau und Führung, Verkauf zum 1.1.2025 mit geordneter Übergabe an den Käufer: SaaS und IT-Beratung zur automatisierten Absicherung der Systemlandschaften von vier VW-Group-Marken; die Kerntechnologie von den beiden Gründern selbst gebaut. In der Geschäftsführung verantwortlich für Kundenbeziehung, Compliance & IT-Security und Personal. Ein Team von bis zu 18 Mitarbeitern mit einem Kununu-Rating von 4,9; TISAX AL2 ohne Abweichungen.
Technologien: AWS · Python · VueJS · MQTT · OpenSearch · CI/CD · JavaScript
Teamgröße: ≤18
Anforderungserhebung in Workshops und Konsolidierung als Feature-Map, Entwurf des Test- und Monitoring-Ecosystems als Principal Architect, Führung der Umsetzung. Das Ecosystem geht über den Stand der Technik hinaus: Es testet die komplette Wirkkette vom Fahrzeug über App, Portal, CMS und Data Lake bis zu Vertragsverwaltung und Händlersystem, simuliert die Fahrzeugkommunikation für Tests ohne echtes Fahrzeug und funktioniert in der Entwicklung wie im Live-Monitoring; eine Bot-Armee generiert, erneuert und bereinigt Testdaten in großen Mengengerüsten. Verteilung der Testergebnisse per MQTT an Abnehmersysteme wie Jira oder PagerDuty; Auswertung über OpenSearch mit Drilldown bis zu REST-Call und Screenshot. Ergebnis: mehr als 30.000 Testergebnisse pro Tag, Verfügbarkeit der gesamten Systemlandschaft sichtbar; im Einsatz bei vier Konzernmarken, über 20 Projekten und mehr als 10 Dienstleistern.
Technologien: AWS · Python · Selenium · Appium · MQTT · Jenkins · Jira · REST · XML · VueJS · Vuetify · JavaScript
Teamgröße: >200
Projektleitung der IT-Security-Freigabe: Bestimmung der Schutzbedarfe mit Fachbereich und IT-Sicherheitsbeauftragtem, Erarbeitung des Maßnahmenkatalogs und Steuerung seiner Umsetzung, Vorbereitung und Koordination von externem Audit und Pen-Test, Moderation der Ergebnis-Workshops. Anschließend Planung und Steuerung weitergehender Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung der IT-Sicherheit. Ergebnis der Freigabe: Security-Rating „Gut“, maximales Risiko „Low“.
Technologien: ISMS · IT-Security · Formale Freigabeprozesse
Teamgröße: >20
Entwurf und unternehmensweite Einführung des ISMS ohne externe Beratung, zugeschnitten auf Multi-Projekt-Organisation und SaaS-Betrieb, mit Change-Management in den Einzelprojekten. Ergebnis: TISAX-Label (AL2) ohne Haupt- oder Nebenabweichungen, Reifegrad 3 bei 40 von 41 Controls.
Technologien: ISMS · TISAX · Formale Freigabeprozesse · IT-Security
Teamgröße: >20
Entwurf und Umsetzung der Teststrategie (Testfall-Auswahl, Mengengerüste, Lastintervalle); Erweiterung des bestehenden Testautomatisierungs-Frameworks um die Lasttest-Funktionalität. Wiederverwendete Business-Testfälle prüfen so die ganze Wirkkette statt nur der Eingangsverarbeitung und fanden schwer reproduzierbare Fehler, die sonst erst sporadisch im Livebetrieb aufgefallen wären. Ergebnis: empirisch verifizierte und passend dimensionierte Salesforce-Limits und MuleSoft-Konfiguration; interne Fehler und Bottlenecks über die Salesforce- und MuleSoft-Instrumentierung identifiziert.
Technologien: Salesforce · MuleSoft · EAI · ESB · Distributed Services · Python
Teamgröße: >80
Review des Salesforce-Templates quer durch die Codebasis, unter anderem Codestruktur, Patterns und Antipatterns, Permission Checks und Testabdeckung. Ableitung von Refactoring-Leitlinien und Verankerung in Workshops mit den Entwicklungsteams.
Technologien: Salesforce · Patterns · Antipatterns · Clean Code · Code Refactoring · Architecture Refactoring
Teamgröße: >80
Hauptabteilungsübergreifendes Integrationsmanagement über Fahrzeug, Backend-Systeme, App und Portal hinweg, über die ersten sechs Fahrzeuganläufe: Setup und Moderation der Koordination der Teilprojekte, Konsolidierung von Testplanung, Testkonzepten und Releaseplanung. Konzeption, Einführung und Schulung des projektweiten Testdatenmanagements; Gap-Analysen zur Testabdeckung, Konzeption des übergreifenden Tests nichtfunktionaler Anforderungen. Ergebnis: termin- und qualitätsgerechte Lieferung zum Produktionsanlauf.
Technologien: Testmanagement · Projektmanagement
Teamgröße: >80
Projektleitung für den Rollout des zentralen Systems zur Verwaltung der Endbenutzerverträge der Connect-Kunden im US-Markt. Ergebnis: erfolgreicher Rollout.
Technologien: Projektmanagement
Teilprojektleitung für den Rollout der Nutzerverwaltung im Rahmen der Connect-Einführung in China, mit Wissenstransfer an den Betrieb. Ergebnis: erfolgreicher Rollout.
Technologien: Projektmanagement
Erarbeitung der Standards für Spezifikation und für Dokumentation im größten agilen Projekt der Unternehmensgeschichte mit über 400 Projektmitgliedern: Transformation der bestehenden Wasserfall-Standards für die agile Vorgehensweise unter Einhaltung der konzernweiten Vorgaben, dazu Einführung, Schulung der Analysten und Qualitätssicherung. Durch die einheitlichen Standards erheblicher Reuse zwischen Spezifikation und Dokumentation statt doppelter Arbeit. Erstellung der zentralen Fachkonzepte für Mandantenfähigkeit und Internationalisierung. Ergebnis: konzernweit gesetzte Standards, über Jahre in weiteren Projekten erfolgreich eingesetzt.
Technologien: UML · Scrum
Teamgröße: >400
Entwicklung des Geschäftsmodells als Founder, Entwurf der Architektur, komplette Umsetzung in Eigenentwicklung. Das System kombinierte eine Webanwendung zur Forderungserfassung mit einem Thick Client zur Fallabwicklung, automatisch synchronisiert. Pilotbetrieb erfolgreich abgeschlossen; aufgrund regulatorischer Einschränkungen eingestellt.
Technologien: RCP · JFace · Spring · Tomcat · MySQL · DTAUS · MT940 · SEPA · OpenOffice.org · UNO · Java
Teamgröße: 3
Steuerung der Abstimmung zwischen Fachseite (Marketing, Finance, Vertrieb), Entwicklungsteams und den Stabsstellen UX/Design und Systemarchitektur als Stabsstelle Business Integration, zur Konsolidierung fachlicher und technischer Architektur und Anforderungen; Aufbereitung von Architektur und Fachlichkeit für den Betrieb, Tracking der korrekten und vollständigen Umsetzung. Die ITPM-Dokumente aller Teilprojekte wurden automatisiert aus einem konsolidierten Dokumentenstamm erstellt. Ergebnis: 70 % weniger Dokumentbausteine.
Technologien: UML · Scrum
Teamgröße: >400
Leitung des achtköpfigen Entwicklungsteams, dazu Architektur und Entwicklung. Das neue Web-Portal macht die Reporting- und Analysefunktionen des Data Warehouse im Fonds- und Assetmanagement zugänglich, samt zugehöriger Workflows und Dokumente. Etablierung von Scrum im Team. Außergewöhnliche Stabilität und Cruise Speed durch konsequenten Einsatz von Risk-based Testing, TDD und einen hohen Anteil von End-to-End-Tests.
Technologien: GWT · ExtGWT · Spring · Hibernate · Tomcat · Cubeware · Java
Teamgröße: 8
Erstellung des Architekturkonzepts für das Reporting-/Analyse-Web-Portal, Bewertung der Technologiealternativen, Empfehlung für Tooling und Entwicklungsprozess. Die Empfehlung ging anschließend in die Umsetzung.
Teamgröße: 3
Analyse des Status quo, Bestimmung des Optimierungspotenzials über umfangreiche Reports unter hohen Skalierbarkeitsanforderungen, Abstimmung der Umsetzung mit dem Fachbereich; Restrukturierung und Migration großer Datenbestände. Der daraus umgesetzte Entlade- und Archivierungsprozess reduziert den Datenbestand laufend, ohne die zahlreichen Folgeprozesse zu beeinträchtigen.
Technologien: Asset Control · Jetty · Java · Solaris · Perl
Teamgröße: 7
Technische Projektleitung eines strategischen Projekts: das Standardtool zur Kartendaten-Aufbereitung durch klare Strukturierung von Zielen und Aufgaben und die Schärfung unklarer Anforderungen in kürzester Zeit auf Erfolgskurs geführt, von der Anforderungskonsolidierung bis zur Einführung in der Produktion, abgestimmt mit parallelen Entwicklungsprojekten. Das Tool bereitet Daten für Geld-, Kredit- und SIM-Karten auf und löste zahlreiche Einzelanwendungen ab. Ergebnis: termingerechte Inbetriebnahme; Synergien durch projektübergreifend genutzte Komponenten.
Technologien: Glassfish · Web Services · J2EE · Java · OpenBP · MDA · Code-Generierung
Teamgröße: 12
Begleitung der Zahlkarten-Einführung im großen firmenübergreifenden Kundenbindungsprogramm über den kompletten Lebenszyklus: Konsolidierung der Anforderungen mit der Fachabteilung, Abstimmung mit parallelen Entwicklungsprojekten, Entwurf und Umsetzung neuer Komponenten in Middle- und Web-Tier.
Technologien: BEA WebLogic · WebWork · Spring · JSP · Hibernate · CoreMedia · Tomcat · Java
Teamgröße: 10
Entwurf der 3-Tier-Architektur des Konfigurationsmanagement-Tools für komplexe Simulationsanwendungen, Coaching des Entwicklungsteams und Entwicklung des Workflow-Meta-Modells mit mehrstufig geschachtelter, validierender State-Machine.
Technologien: Spring · Hibernate · Tomcat · JSP · Java
Teamgröße: 18
Projekt-Troubleshooting und Vollendung des Echtzeit-Daten-Plotters: Risiko- und Aufwandsanalyse zur Fortführungsentscheidung, Konsolidierung der Requirements mit den Stakeholdern, Reengineering und Refactoring entsprechend der konsolidierten Anforderungen, Entwicklung der fehlenden Funktionalität. Der Plotter stellt Simulationsdaten in Echtzeit dar.
Technologien: Swing · Java2D · JFreeChart · Java
Teamgröße: 18
Modellierung von Use Cases und Datenmodell des Teilprojekts „vernetzte Konstruktion“ in UML, Moderation der Use-Case-Beschreibungen. Zur Veranschaulichung der komplexen Auswahllogik bei der Befüllung des Bauraums für Konstrukteure einen interaktiven GUI-Prototyp entwickelt. Der Prototyp machte die definierten Prozesse für Fachbereiche und Nachbarprojekte greifbar und abstimmbar.
Technologien: UML · SAP iPPE · CATIA
Teamgröße: >1000
Entwicklung des Releasemanagement-Tools, das das Programmeinsatzverfahren nach Sparkassenverband-Spezifikation abbildet. Es hält Module und Versionen revisionssicher nach, koppelt Aktionen über Rollen je Version an die organisatorische Position und passt sich über ein hierarchisches Freigabemodell an neue Anforderungen an.
Technologien: UML · Java · J2EE · Oracle · Borland Enterprise Server · Hibernate · Tomcat · Struts · Tiles · CVS
Teamgröße: 4
Serverseitige Entwicklung des OpenCms-Basismoduls für den Internetauftritt, mit Anbindung der Produktdatenbank. Es ordnet Produkte Kategorien und Sparten zu und automatisiert Angebotsanfragen.
Technologien: OpenCms · JSP · MySQL · Java
Teamgröße: 3
Reorganisation von Sourcecode-Repositories mit über einer Million Zeilen und Coaching eines 18-köpfigen Teams zu Software-Engineering, Refactoring und agilen Prozessen. Einführung eines Wikis als Wissensmanagement, Erweiterung von CVS um ACL-basierte Zugriffskontrolle mit Rechtevererbung. Die neue Struktur ermöglicht die granulare Vergabe nach Vertraulichkeitsstufen; die ACL sichert den Zugriff.
Technologien: C · CVS · Wiki · Agile
Teamgröße: 18
Kein Standardsystem bildete die Anforderungen an Workflow und individualisierte Angebote ab: daher Neuentwicklung des kompletten Shops für die Erstausstattung aller Restaurants mit der neuen Textilkollektion.
Technologien: Apache · HTML · JavaScript · Perl · CGI
Teamgröße: 4
Entwicklung der Webapplikation zur Fernüberwachung und Fernadministration der Geldautomaten. Definition und Implementierung des TCP/IP-Servers und des XML-Interfaces.
Technologien: C++ · STL · WOSA/XFS · Wincor/Nixdorf ProTopas · J/XFS · Java · Zope · Python
Teamgröße: 4
Entwicklung von Display-Komponenten, die User-Interface und Programmcode über einen anwendungsspezifischen Event-Mechanismus entkoppeln. Look-and-Feel und UI-Teile lassen sich komplett in HTML definieren und austauschen, ohne den Programmcode anzufassen.
Technologien: C++ · STL · ATL · Win32
Teamgröße: 4
Entwicklung der Datenbank- und Intranet-Anwendung für Produktinformationen und Lagerbestände in der Kommunikation mit den internationalen Agenturen, dazu Beratung des Software-Teams des Kunden in Web-Entwicklung und Datenbankdesign. Mehrstufige Datentransformation vereinfacht Anpassungen an neue Anforderungen; generierte Seiten wandern automatisch aus dem geschützten Intranet ins Internet.
Technologien: Python · PostgreSQL · XML/XSLT
Teamgröße: 4
Entwicklung der Controlling-Anwendung für eine Institution des öffentlichen Dienstes mit über 50 Einrichtungen, auf Basis eines selbst entworfenen XML/XSLT-Frameworks. Sie umfasst Dokumenten-Management, Buchhaltungs-Integration, ACL-Zugriffskontrolle, Reporting und Workflow-Management.
Technologien: XML/XSLT · MS IIS · MS SQL Server · Visual Basic · VBScript
Teamgröße: 6
Entwicklung von Komponenten für den Echtzeit-Präsentationsdienst, zeitweise Teamleiter in Vertretung. Architektur, Design und Entwicklung großer Teile von Nutzerverwaltung, Internationalisierung sowie der Verwaltung von Präsentationen, Teilnehmern und Telefonkonferenzen. Arbeit in einem internationalen Team. Der Dienst ermöglicht die browser- und plattformunabhängige Vorführung und Steuerung von PowerPoint-Präsentationen über das Internet, mit Application-Sharing, Whiteboards und Markup-Tools.
Technologien: UML · Java · J2EE · JSP · Solaris · Perl · JavaScript · DHTML
Teamgröße: 19
Entwicklung, Koordination und Durchführung eines Schulungsprogramms im Internet-Bereich, Teamleitung. Kernstück war die Business Academy Web, eine umfassende Fortbildung zum professionellen Internet-Entwickler: von technologischen Grundlagen des Internet (Netzwerk-Topologie, Routing, OSI-Modell) bis zu Technologien der Web-Entwicklung.
Technologien: Java · Perl · JavaScript · HTML · CGI
Teamgröße: 5
Entwicklung wesentlicher Teile des Internetauftritts, Definition der Schnittstelle zwischen Content-Management (Imperia) und Shop-System (Intershop), Implementierung diverser Parser zum Datenimport. Der automatisierte Datentransfer transformiert die Inhalte aus der hierarchischen Struktur von Imperia in die relationale Struktur von Intershop und zurück.
Technologien: Intershop · Imperia · Perl · JavaScript · HTML · CGI
Teamgröße: 8
Programmierung der serverseitigen Komponenten des Internetauftritts, darunter Benutzerauthentifizierung, personalisierte Inhalte, Spiele, Incentives und Umfragen.
Technologien: Perl · JavaScript · HTML · CGI
Teamgröße: 4
Pflege und Erweiterung der Marketing-Datenbank unter Access und Windows NT, Entwicklung von Reports sowie Datenimport und -export für verschiedene externe Systeme.
Technologien: Microsoft Access · SQL · Windows NT
Teamgröße: 4
Entwicklung der Software zur Systemsteuerung der Messgeräte. Die Geräte vermessen elektrische und elektromagnetische Eigenschaften von Toner.
Technologien: QuickBASIC
Teamgröße: 6
8 Dimensionen, 10 Minuten, konkrete nächste Schritte. Auswertung direkt im Browser, ohne E-Mail-Adresse.
Zum AI-Readiness-CheckBesonders schätze ich, dass Sebastian nachhaltige, passgenau auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnittene Lösungen entwickelt. […] Ihm ist es wichtiger, Lösungen im Team zu verankern, mit sauberer Dokumentation, Wissenstransfer und pragmatischer Umsetzung, als nur eine einmalige Auftragserfüllung. […] Ich empfehle Sebastian uneingeschränkt für Aufgaben, die analytisches Denken, Umsetzungsstärke und nachhaltige Wirkung erfordern.
Dazu kommen sein tiefes Verständnis für komplexe digitale Ökosysteme und seine langjährige Erfahrung. Aufgaben und Herausforderungen löste er immer mit Engagement und Weitsicht, so dass die Ergebnisse durchweg überdurchschnittlich waren. Seine Teamfähigkeit, aber v.a. seine Leader-Fähigkeit auf Augenhöhe zeichnen ihn dabei besonders aus.
Sein tiefes technisches Wissen und sein sicheres Urteilsvermögen, verbunden mit positiver Führung und geradliniger Kommunikation mit den Stakeholdern, haben immer wieder geholfen, komplexe Visionen in die Umsetzung zu bringen.
Schon während des Aufbaus des größten agilen Projekts in der Unternehmensgeschichte entwickelte Herr Hoering die Standards für die fachliche Spezifikation und Dokumentation. […] Herr Hoering integrierte zwei bisher getrennte Systeme (Magic Draw und Confluence) so, dass nun ein durchgängiger und weitgehend automatisierter Prozess für die Modellierung und Bereitstellung von Spezifikation und Dokumentation zur Verfügung steht. Insgesamt konnte das Projekt durch die Arbeit des Consultants den BMW-Group-weiten Standard für Spezifikation und Dokumentation in agilen Projekten setzen.
Seine große Erfahrung machte es möglich, die Rollen Projektleitung, Kundenbetreuung und IT-Entwicklung in einer Person umzusetzen. Zu jedem Zeitpunkt von Konzeption, Design, Umsetzung bis Betrieb war er ein Garant für die qualitativ hochwertige Lösung.
LSE-Absolvent und Soziologe (LMU), der seit 1997 Software baut. Deshalb denke ich Systeme immer als Technik und Organisation zugleich.
Ich segle und surfe: beides lehrt, mit dem zu arbeiten, was da ist, statt auf perfekte Bedingungen zu warten.
Ich lebe in München und arbeite remote oder vor Ort.
Unverbindlich, konkret.
Der Kalender lädt erst nach Klick, vorher werden keine Daten an Cal.com übertragen.